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从张一明的说法中，周不器马上就明白了他的意思，脱口而出“海外业务”
“对，海外业务。”张一明说到这里，就流露出了振奋的语态，“又被你说准了，果然是微软”
紫微星拆分之后，有过业务的划分。
紫微星做国内业务，紫微星国际做海外业务。
不过，uc集团一直处于独立运营的状态，所以uc集团虽然是紫微星的全资子公司，仍然可以发展海外市场。
做得很不错
过去三年多里，uc集团在海外市场做出了显赫又巨大的成就。
比如当下全球爆火的一款社交产品ucgra，其实最早就挂靠在uc集团名下。
后来因为做得太成功了，又经历了从uc美颜到ucgra的改版，以及紫微星国内外业务的分割，ucgra这款产品就从uc集团里拆分出来，划给了紫微星国际。还改名了，从“ucgra”变成了“ucgra”，从而跟uc的品牌进行切割。
在周不器最早的构思里，就是要把uc集团卖掉。可是价格太高了，不太好卖。他的打算一度是把uc集团的国内业务拆分成两部分，分别卖给百度和阿里，海外业务拆分出来卖给微软。
现在看来，微软似乎有更大的胃口
好事
好事啊
周不器问“uc的海外业务怎么样了我都忘记关注了。”
张一明笑道“很好，主要就是两款产品，uc浏览器和uc手机助手。”
“做得怎么样”
“很好，海外市场里，uc浏览器有3200万用户，uc手机助手也有1800万用户。”
“很不错啊”
周不器要对此表扬。
这成绩真亮眼啊
现阶段，智能手机端a的用户超过3000万，那都堪称是当下的神级浏览器在国内有7400万用户，在海外有3200万用户，总规模超过1亿了
了不得啊
周不器很惊讶地说“uc浏览器这规模，是不是世界第一了”
张一明笑道“哪能呢有谷歌呢。谷歌浏览器跟安卓系统捆绑，我估计用户量可能比heo还多。就像谷歌邮箱、谷歌地图、苹果地图、苹果itunes、苹果商店这些产品似的，都是跟系统强制捆绑，统计的时候一般都不计入排名。”
周不器问“也就是说，除了谷歌浏览器，就是uc浏览器了呗”
张一明道“对。”
周不器接着问“不算国内市场呢”
张一明笑着说“即便不算国内市场，uc浏览器在海外超过3000万的用户规模，也是仅次于谷歌浏览器的第二大浏览器了，主要的市场是日本、美国，还有港澳台、新马泰。”
周不器就心中大定了。
跟他预计的差不多
他之所以两年前就构思要把uc集团的海外业务卖给微软，主要还是跟科技行业的大形势有关，是微软和谷歌的二强争霸。
进入了移动互联网时代，微软明显掉队了。
在电脑上，微软可以靠着dos系统的捆绑，让ie浏览器拥有极大的市场份额。同样的道理，到了手机端，谷歌靠着安卓系统的优势，微软在这方面就要远远落后了。
当下行业对移动互联网的理解还不够深邃，几乎没人能有周不器这么清晰地认识，他早早地就看出来了智能手机的浏览器产品其实很鸡肋。
按照c互联网的思路来看，浏览器是最核心的产品
是中枢级的产品
这样一来，微软就会很着急。
他们不愿意看到谷歌在手机浏览器的市场一统江湖，可自家的ie浏览器已经烂了口碑不行了，别说打进手机端了，连电脑端的市场份额都快守不住了，都遭受了谷歌浏览器的进攻。
在这种情况下，uc浏览器就一定会进入微软的视线。
张一明道“去年，微软斥资85亿美元的天价买下了在移动端其实不怎么亮眼的skye。这对微软的股价没什么正面效果。华尔街已经有财经专栏评论了，说鲍尔默跟不上时代。我估计今年他还会有大动作。”
周不器对此就吃不准了，“打铁还需自身硬。”
张一明笑着说“很硬啊，如果不算谷歌和苹果利用系统优势捆绑的那些手机应用，现在世界上就只有10款用户量超过1亿存量用户的a。我说的是智能手机端。其中，7款是游戏，愤怒的小鸟水果忍者填字游戏会说话的猫宝石谜阵吞吃鱼和植物大战僵尸”
“就这7款吗”
“好像是。”
“哦，没事，你接着说。”
周不器这才明白，怪不得唐马特里克那么硬气，甚至自己说想要稍微改变一下公司的战略去收购一家单机游戏公司takeo，他都没什么反对的意思。
原来在这儿呢
畅游在手游市场已经做到了这种地步
全球一共有7款玩家超过1亿的手游。
其中，有5款是畅游的游戏
堪称是统治地位了。
张一明心下就比较舒服了，看来周老大不仅对紫微星的很多产品的数据不了解，对畅游那边的情况也差不多。
嗯，能够理解。
他管着那么多摊子的事，就不可能把很多业务上的事都知道。
张一明接着说“除了游戏之外，剩下的3款用户过亿的手机a，分别是heo，facebook和uc浏览器。”
“难怪”周不器这下也就明白了，“原来uc在海外市场发展得这么好。”
看来uc在自己的带领下，做得比前世好多了。
不算谷歌系和苹果系的应用，uc浏览器的用户规模都能排到世界前三了。
引来了微软的青睐，也就太正常了。
只是没想到，他都没怎么关注过uc集团，也完全没给uc的海外业务发展提出过什么好主意uc浏览器怎么就在海外火起来了
称霸了港澳台、新马泰，这不奇怪；拿下了日本市场，这也正常；没想到，竟然还杀进美国市场去了。
要不是uc浏览器在美国市场产生了影响力，微软说不定也不会这么重视。
张一明赞叹着说“之所以能发展这么好，也是你的战略设计很完善。战略制定好了，接下来的细节就是赢多赢少的问题了，总归肯定赢。”
“少来恭维我我知道，我根本就没帮上忙”
周不器说得很坦诚。
就有点无奈。
这么大的事，竟然在电话里说起来了，早知道就晚点回老家了。这种事情，还是当面交流更合适。
张一明很奇怪地说“哪能呢没有你从全局上的战略设计，uc浏览器怎么可能会发展得这么好也不可能在短短半年之内，就在美国拥有了700多万。”
“啊”周不器是真的有点晕，不知道自己作出过什么贡献，“什么啊”
张一明道“傅胜啊。”
“傅胜”
周不器扯了扯嘴角。
恍然大悟。
过去一年多的时间里，傅胜拿着周大老板的投资，在美国创办了一家名为熊猫移动的公司，主要面向的就是移动互联网市场。
一开始，这家公司的名字叫“猎豹移动”，可市场反应并不积极。后来周不器就提出建议，说是老外都很喜欢熊猫，还可以蹭着全球爆红的动画电影功夫熊猫的热度，甚至可以从紫微星环球这里拿到“功夫熊猫”的动画商标。
傅胜接受了意见，就改名叫“熊猫移动”了。
果然一下就爆发了。
这家公司的经营策略也很简单。
就是靠着挖掘安卓系统的漏洞，以及利用现在用户对智能手机使用的不熟悉，通过一些a的后台操作，来做一些游走在法律边缘的勾当。
此前傅胜曾得意洋洋地跟周不器汇报过，说他的熊猫手机助手、熊猫清理大师、熊猫安全卫士、熊猫守护、熊猫刷机等产品矩阵，已经发挥出了极大的威力。
过去一年，熊猫赚了足足12亿美元的营销收入
今年，熊猫的产品、技术和业务流程成熟了，可以进一步地扩大市场了，预计年收入可以达到4亿美元
收入的模式，主要就是推广费。
比如用户在手机里安装了熊猫系的产品后，而uc浏览器购买了熊猫的推广服务，那么用户的手机里就会不断地跳出uc浏览器的广告，去引导用户下载安装。
这还不算什么，还有捆绑安装。
熊猫手机助手、熊猫清理大师、熊猫安全卫士这类产品，都能拿到系统的最高权限，这就很猛。
比如用户想要下载“潘多拉”这款a，在下载、安装成功之后，用户就会惊讶地发现咦竟然还买一赠一了，安装好潘多拉后，连带着也把uc浏览器给安装上了。用户因为喜爱潘多拉，就可能会爱屋及乌的成为uc浏览器的忠实用户。
还有更狠的。
就是直接后台操作。
到了晚上夜深人静的时候，熊猫系的a就开始后台启动了，就开始悄悄地给用户手机里下载安装uc浏览器了。
等第二天用户打开手机，就会发现有一点小变化。有的用户不喜欢，可能就卸载了；有的用户耐受性比较强，反抗意识比较弱，可能从此就成为uc浏览器的用户了。
本章完
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