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我睡了个大觉，睡到第二天自然醒。
手机上那个几乎等同于我生物钟的闹铃，竟然没把我叫醒也有可能它叫醒了我，被我摁死了，然后我继续睡，真正醒来已经什么都不记得。
这是一种很爽的体验，所谓完全解放，应该不过如此。
我终于不用睡前准备第二天早餐的食材；不用睡前手洗儿子的衣服，并等着洗衣机里自己的衣物被洗好；也不用睡前把儿子喜欢听的故事重温一遍并担心他说，妈妈，我想听新的故事
我终于不用绷着弦闹铃一响就得马上起床，虽然我经常在它响之前就已经醒来；
不用醒来后一挽头发就跟灶台过不去，还得警惕儿子会不会不听指挥懒在床上不肯起来；
不用以两三倍速打理好自己的脸，并对自己总能瞬间从衣柜里拿到当天称心如意的衣服而自豪；
不用假装很喜欢吃自己做的那些早餐，而事实上那些早餐只是为了保证儿子的营养，如果我有一丝丝不享受的表现他可能也不肯吃；
不用谨小慎微地检查儿子的书包惟恐落下哪一本书或者水杯里没有装满水；
不用掐着表和儿子往车库或停车场赶，因为快慢十分钟就意味着避开或遇上早高峰
当然了，今天我也没有早餐可以挂在卓清的房门把手上了。
昨晚进家门之前，我观察了那扇门，似乎人还没回来不过，把窥视孔堵住这样的事他可做过。
我没有心思去确认他是不是回来了，我甚至怕他看到已经哭花了脸的自己。
他乡遇旧爱，旧爱身边还陪着另一个男人而这个他乡，还是自己前来疗伤的地方，这样的相遇，对卓清肯定不简易。也不知道昨晚孙蕊有没有陪他到底，都怎么陪的他。
有人陪，总是幸运的。
更何况，他也必须承受这样的相遇，这是验证他是否真的已经伤愈的最好的试金石。所以，随他吧，他也不会愿意和我分享什么，正如我也不可能和他详说我为什么会哭了一路回来。
外面的阳光好好，这个世界已经重新上了又一天的轨道。
于我而言，今天显得不一样。从一个迎接城市晨光的单身母亲，到今早确切说是今上午醒来已经是阳光灼人眼的懒睡虫，我真的好满足。
迟到是一定的了，都快十点了。这是一个不上不下的时间点，无论是算迟到还是缺勤，从工作的角度，我这半天应该是荒废的了。
但李力明显不这么想，他一个劲的打我电话。
他的电话我接也合理，不接也合理。
接，是因为他是我同事，那种随时可能关心你、跟你互通公司大小事务或密秘的同事。
不接，是因为他在与你表达亲近的同时，其实在公司的人事架构上又与你有着竞争关系，你需要随时拿出照妖镜，看看他在表达亲近的同时，是不是要出什么妖娥子。
“你怎么没来开会啊”
“开什么会”
哦，对，昨天其实已经通知今天要开会，按林云的调侃，这是一个“高端会议”，手下有兵的人才能参加。
林云是我手下唯一的亲兵。
把她归为我亲兵，是因为按老板的构思，他的大将虽各居不同的管理线，但各管理线上的横向层级是共享的，这是团队协作的理念基础。
简单点说，虽然我和李力分属不同的营销小组，但在组员跟前，我们都是领导，如有需要，经总经办确认，就可以立马调用。
老板认为这是打破山头观念的上佳管理方案，在这样的方案里，以我们营销团队为例，无论你的小组里有多少人，你都不可能真正成为大家的老大，因为大家多是事上见，事了猢狲散。
基于这样的管理思维，老板这样打造他的军队。
他有总助，总助和他加上秘书构成总经办三人组；他小姨子任财务总监，等于老婆垂帘听政只盯帐本；
人力资源主要是两个人，一个总监，一个行政经理，负责从招聘到工作餐的一应杂务，编制上限为八人，其它六个人含前台、餐饮、接待区礼宾等，而这六人在职能上又得兼顾售前销后的各种活动或服务需要；
维修部属于技术团队，也是重要的生命线，有一个副总担纲，有生杀予夺之权负社稷稳定之责；与维修部一起构成售后主体的是策划部的信息组，负责客户信息跟踪口碑回馈等；
策划部由另一个副总负责，主要战力仍在售前的引流及售中体验以及相应事务的规划筹谋点，为了增加它的权重，还设置了一个监查组，用于监控查实各个部门各条战线在各项事务各种指标的完成和落实情况，起到内部自检功能的同时，为策划部的具体工作必要依据；
我和李力属于一线销售团队的两个小组，各辖组员，以销售经理之名，向销售总监汇报。我们的销售总监和财务总监、策划总监一样，属副总级别。我们的组员胸牌上都写着销售顾问，而林云的胸牌写的是顾问主管。身为销售经理，我们各组的编制没有硬性规定，全凭业绩说话。
业绩有两种核算方式，一种是不成文的，那就是卖出去多少钱，老板很喜欢这个直观数据；另一种是正式核算，财务部会对各组的成本投入和销售产出做结算，最终结果将影响本组的评分，评分又影响全组上下的提成及给客人的折扣或惠利的权重以及年度奖金。
所以，销售小组不能简单地采取人海战术，就算码人头，那也得把各人头的成本压榨到极致，在这样的极致中，自然就加大了一线销售的流动性。为了对抗这个顽疾，除了吸收有生力量，销售顾问的大门向公司全员敞开，谁都可以申请来一线卖车，只要有销售经理愿意收你，就有机会发财。
但也可能返贫，如果你在销售一线无法作为，而原部门依然愿意接收你，你可以回去，但当年年度将金取消，原来的岗位薪水降半级。
总而言之，我认为老板的管理架构充满智慧的，他几乎做到了各部门谁都无法独善其身，大家利益攸关。大面上，公司的利润决定了奖金的浮动，这都是有明晰的厘定的；小面上，各部门职能方向互有你我，而内部流动的明文规定又让大家平日里都会努力去经营维护相互间的关系。
比如人力资源的调用，总经办的手续是硬性的，但私底下大小头头们如关系不好，人用起来也不会痛快；
再比如跨部门调岗，这是尝试也是激励，更是前有预期后有退路的谋划，所以上下之间，各部门各岗位话事人之间，总得相互有点薄面才好。
当然，我和李力的关系在这个系统里就更加微妙。
我和他有共同的老大，老大对各组的权限发放以及资源支持直接影响我们的业绩，如何激励和刺激我们为了业绩六亲不认那是老大的本事。
但李力认为他不仅和我有同门之谊以及竞争之秘，更有钟情之怩以及体恤之切。,请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗</p>
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