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赵宏图认为，超一流的管理者自己不干，下属主动干。
超超一流的管理者自己不干，下属拼命干。
超超超一流的管理者自己不干，下属快乐干。
最高级的管理者，无需监督，下属会有超强的战斗力。
就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲，因为虽死犹荣。
赵宏图在王兴华，在李秋丰，在刘琪等等华远集团的高层身上，看到了主动干事，甚至拼命干的。
说明自己还是很有能力的管理者嘛。
自我乐呵一下。
不过，赵宏图现在确实很少参加公司具体事务的管理。
他只确定公司发展方向。
没事就给员工上上课。
这也可能是第一份工作，就是老师。
或者是两辈子，在学校待的时间，最长的缘故。
不过，也别说，公司里边的各种培训体制，还真培养出来不少人。
在一般的公司，所有员工在进入公司后，都具有独特的能力和经验。
其中一些人可能因为初始能力和经验等方面的优势，在绩效表现和生产力水平方面，超出了一般人。
随着时间的推移，表现出色的人会积累一种优势他们更有可能被选中参加领导力发展项目，被标记为“高潜力人才”，并晋升到更高级、曝光率更高的职位。
但是在华远集团，为所有员工培训支持，为他们灵活多样的绩效评估标准。
只要够努力，总有成长的机会。
这天，赵宏图又在给华远集团公司的底层干部上课。
现在华远集团，很多外地的员工，更愿意
来京城工作。
即使降低一个级别使用，也都乐意。
因为在京城，见到赵宏图的机会更多，接受他亲自上课和指导的可能性更大。
“今天给大家讲讲魔都宏辉超市的一个保洁阿姨的故事吧。”
她叫张晓红，是一名清管员。
顾名思义，就是在卖场里做清洁管理。
而她负责的，是专门防治有害生物，比如蚊虫、苍蝇。
这个岗位存在感极低，不少人可能是第一次听说。
招的也是上了一定岁数的阿姨，要求不高，薪资水平，也只一般。
可不起眼的工作，张晓红没有敷衍潦草。
刚上岗，超市给她配的是最简易的塑料苍蝇拍。
别人拿到这种原始工具，顶多按部就班在卖场里挥挥拍子。
只要保证顾客面前不出现蚊虫聚集，万事大吉。
但张晓红不满足于此。
打打蚊子是简单轻松，但治标不治本，她想从源头上防治。
先是研究蚊子。
从清晨到深夜，张晓红无时不在观察蚊子的行动轨迹、行为特点，并仔细记录。
研究总结出了一套“蚊子兵书”，一年不同季节，一天不同时间段，蚊子的生活习性、活动范围、灭杀招数，掌握得明明白白。
掌握了规律，张晓红在超市内外布下“天罗地网”。
甚至超市外的草丛，她装上捕蝇笼，以食物作诱饵。
有她在的店，哪怕是最容易招虫的肉类、果蔬区，夏天光腿进去站上半小时，都没有一只蚊子来叮咬。
她的工作普通吗
太普通了，普通到只是一件蚊虫大小的
小事。
甚至有点鸡毛蒜皮。
可她却把这最微不足道的小事，做到了极致，成了“专家”。
“我震撼于把小事做到极致的专业力量，更钦佩于张阿姨的聪明。”
“这种聪明，不是说她有多高的学历，而是她真正懂得，怎样拉开人和人之间的差距。”
“我们华远集团，要的就是这种认真的精神，这种极致的精神。”
“我决定，今年公司最佳员工，就是魔都宏辉超市的张晓红。以后享受到非领导职务，非技术干部，却拥有相等职务等级才有的待遇。”
“还有，我已经让公司总部发文，号召大家向她学习。”
物资和精神，双重奖励。
教室内响起了雷鸣般的掌声。
所有人，心悦诚服。
这是送给张晓红的，也是送给自己的。
现在华远集团，这些新进来的高材生，只要肯干的。
都上位的很快。
那些之前的老员工，有时候想起，有些细思极恐啊。
回家后，更是对孩子的教育，要求更上一个台阶。
但却觉得自己没啥发展前景了。
没文化，没能力，有啥奔头。
可是，这时候，赵宏图讲了这么一个故事。
在公司，干得好，即使是一个清洁工，也有可能被赵宏图给记住的。
也是能拿高工资的。
怎么不让人心血澎湃呢。
就算当不了领导，也可以拿和领导一样的工资啊。
“这世上，有天赋的局限，有命运的束缚，这世上，有很多我们做不到的事。
可是，我们可以试试
不用能力问题做原宥、逃避的借口。
你若不去努力，你又如何知道，自己到底可以走多远呢。
保持正念，尽力而为，细水长流，雷达开着，自学成才”
赵氏鸡汤，永远都是给下面的员工，给煲好的。
“我觉得一个人，最终能发展到哪个程度，主要看他的内驱动力。
正所谓，愿有多大，路有多长。
这个愿就是佛教讲的愿力，你有多大的愿力就能取得多大的真经。你有多大的驱动力，你就愿意为之付诸多少努力。”
下面的员工听得都有种忍不住为赵宏图鼓掌的冲动。
这可和那些拔高音量喊口号的伪鸡汤大师不一样，这是真正的鸡汤大师啊
果不其然，赵宏图说完，员工们就像是被打了鸡血一般的跃跃欲试。
因为赵宏图不仅仅是给鸡汤。
关键是这鸡汤，真能管饭的。
接下来，年底前，在华远集团内部，开始了轰轰烈烈地向张晓红学习的活动。
这不是口头上宣传。
一个保洁人员，开始拿着和一般的领导一样的工资。
享受一样的待遇。
刺激地所有人都好好干，拼命干，拥有超强的战斗力。
最关键的是，赵宏图还在公司内部发布了一个声明。
鼓励公司的员工接受其他公司的面试，了解自己的“市价”。
如果其他公司给某位员工1万元年薪，华远就会给他1万1千元。
过了一段时间，员工再去面试，其他公司给他12万元年薪，华远也会把他的薪水提高到13万元，永远保证员工拿到的工资是最高的。
永远付给员工市场上最高的固定工资。
这更是驱动了所有员工，主动去干，积极去干。
赵宏图是不参与公司的具体管理，但公司的管理水平，却因为赵宏图，提升了一个数量级。
不仅仅是给底层员工煲鸡汤，还给中层讲管理。
“带领你的团队，形成11大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰”
“对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险。”
“对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力。”
更是和高层讲创新。
“1912年，亨利福特参观芝加哥的一家屠宰场，好奇地看着人们切肉。
猪被挂在钩子上，吊在轨道一端，每个人完成自己的工作后就把猪送往下一站。
参观结束后，导游问他感想。
福特先生说“谢谢你，孩子，我获得了一个绝佳的创意。”
之后不到六个月，福特高地公园工厂建立了世界上第一个装配流水线，生产发电机。”
赵氏课堂，每天讲讲小故事。
公司上下，都动了起来。
在上课的时候，赵宏图也选拔了自己的第三任秘书。
新任秘书张大山，去年夏天入职的一个大学生，在选拔为秘书之前是公司的一个底层领导。
这人，之前是京城大学毕业的。
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