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有一位互联网大佬曾说过一句话在h国，如果一家大公司的内部能查出贪污的话，那么这家公司就是一家管理优秀的公司。
对于这句话，张枫并不完全赞同，但是他能做的，是尽最大可能扼制住内部，进而保证企业利益的最大化，仅此而已。
入职之时，新人会被培训部告知“天健集团高压线”，这是第一道防线。
天健集团旗下子公司都有内控及风险监督部门，这是第二道防线。
最后一道防线就是准备空前加强的“监察部”，其将作为天健集团的“锦衣卫”，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。
对每个审计中抓住一个缝子，都将不依不饶地深查到底；每个员工平均每两年就要审计稽查一次，一经发现贪腐，即使离职了也不会放过
除此之外，焦凌继续宣布经管理层讨论出来的措施“天健集团将实行外部豁免机制。
也就是说，对于合作伙伴，凡存在天健集团员工，包括已离职的天健集团员工，收受好处费等类似问题。
如相关合作伙伴或经办人能主动向天健集团完整报备并积极配合相关调查的，将视具体情况对其不予追求民事责任、在法律允许的范围内不进行民事起诉，并酌情退还所追回的赃款。
对承诺以后不再发生类似问题的合作伙伴，不影响其与天健集团继续合作。
这是跟华为学习的。
不得不承认，作为h国最具生命力和竞争力的企业之一，华为的一系列代表着“先进生产力”的管理机制，真不是盖的。
“这本企业反腐攻略散会后大家每人都领一本回去好好研读，这里面全面揭示了企业现象频发高发的现状、成因及危害。
并从企业反制度建设、内部监督体系建设、内部案件调查及企业员工廉洁教育四大方面分析了企业反腐的措施。”
将一本资料拍在在桌上后，张枫杀气腾腾说道，“在这里，我明确强调一下
天健用人，有德有才者重用，有德无才者培养锻炼，有才无德者坚决不用，至于无德无才者，谁把他招进来并造成了严重影响，那就请跟他一起离开天健。”
会议第二项环境与相关政策。
这个议题相对轻松了不少，主要是针对当前越演越烈的世界金融危机。
金融危机笼罩下，全球经济衰退，百业受创。
以张枫在漂亮国获取的信息看，米国非农部门就业岗位正在持续减少，已累计减少30万个。
随着金融风暴的不断蔓延，除了金融业大幅度裁员外，其他各行业也开始实施裁员。
其中硅谷和德州的高科技人才也未能幸免，经济学家预计2009年的失业率可能升至8，甚至更高。
公司破产，工作没了，可是人还要生活吃饭，家庭还要养，所以这个时候是引进高科技人才，抄底高科技资产的最佳时机。
张枫就打算这么干。
收购专利，抄底资产，战略投资，合作研发，高薪挖人，多管齐下，快准狠。
只是现在还不是最佳收割时机，再等大半年时间才行，那时欧美企业将会是最虚弱，抵抗意志最薄弱的时候。
入场时间早了，企业还未弹尽粮绝，还抱有“抗一抗就能挺过去”的侥幸心思，很难收购到核心技术专利。
入场时间晚了，随着世界各国应对政策相继出台，抢救效果便会慢慢显现，企业会渐渐缓过气，到时候就算出多少钱买，人家都不会再卖了。
所以在经济危机最黑暗的时候抄底，才是最为合适，不管是技术人才，还是高科技资产、专利技术，能买下都少就是多少。
当然今天张枫在这个会议上，这些最核心机密不可能拿出来讨论，这些只能跟最亲密最信任的一两个人交代。
今天这个议题无非就是讨论一下当前经济环境对天健集团的影响，以及天健集团应该做出哪些必要的经营策略调整。
会议第三项管理轮岗。
随着天健集团快速发展，员工数量迅速膨胀，人多了，团队多了，小团体也多了，加上是分公司，便开始半公开地分门别派。
慢慢的，也就有了山头主义，有了大企业病。
一派一个山头，一派一摊子事情，各忙各的，各管各的，“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词，私下里，不互相拆台已经算是仁至义尽。
渐渐的，一些人不好好做工作，而是唯利是图地美化部门绩效指标，还有一些人处心积虑搞办公室政治。
在人力资源部的报告里，明晃晃出现了这样的描述
“最近半年，集团各分公司一定程度上存在部门臃肿，机构庞大，岗位不清，工作内容重复等问题。
有些项目，从下到上一级忽悠一级，跨部门联动异常困难，内耗相当严重”
管理是一门大学问，张枫这些年来一直都在通过自学、报管理课程等途径恶补相关知识。
只不过人力终有有穷时，当前旗下员工总人数已经破万人，副总经理级别以上的高层管理都有56人之多了。
张枫就算是有三头六臂也不可能管理的滴水不漏，面面俱到，更多的还得依靠身边的管理团队和高效的管理制度去实施。
此次实施的轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。
专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。
全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。
中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源功高盖主权倾一时，甚至拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益
建立组织能力而不是只依靠个人能力就要实行党指挥枪，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。
服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。
有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。
员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。
为了避免发生混乱，天健集团轮岗分三步走先基层骨干轮岗，然后中层轮岗，最后高层轮岗。
诚然，大范围轮岗短期肯定会出现一些“效率损失”。
可长远地看，轮岗的好处同样显而易见。
最常见的观点，轮岗可以保持企业流动性活力、提升内部融合度、培养复合型人才以及防止。
而在张枫心里，轮岗最主要的目标是挖掘出更多可以独当一面的人才，满足企业可持续发展的人力需求。,请牢记:,免费最快更新无防盗无防盗</p>
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